1. 事業内容

株式会社クラダシは、フードロス削減を目的としたソーシャルグッドマーケット「Kuradashi」を運営しています。このプラットフォームでは、消費期限が近い商品や廃棄予定の商品を安価で提供し、消費者にエシカルな購買体験を提供しています。売上の一部は社会貢献団体に寄付され、持続可能な社会の実現に寄与しています。また、オンラインプラットフォームに加え、Kuradashi HubやKuradashi Storesといったオフライン店舗を展開し、消費者との接点を強化しています。

2. 事業の特徴

特徴1: フードロス削減のビジネスモデル

クラダシのビジネスモデルは、廃棄される運命にある食品を安価で購入し、消費者に提供することでフードロスを削減することにあります。特に「3分の1ルール」に抵触した商品や賞味期限が迫った商品を対象にしており、消費者はお得に商品を購入できるだけでなく、社会貢献にもつながります。この仕組みは、消費者と企業の双方にメリットをもたらす新しい流通モデルを形成しています。

特徴2: エシカル消費の促進

「Kuradashi」は、エシカル消費を促進するプラットフォームとして位置づけられています。消費者は、商品購入時に寄付先を選ぶことができ、購入が社会貢献につながることを実感できます。この仕組みは、消費者にとっての購買体験をより意味のあるものにし、企業の社会的責任を果たす手段として機能しています。これにより、クラダシはエシカルなライフスタイルを志向する消費者層をターゲットにしています。

特徴3: オンラインとオフラインの統合

クラダシは、オンラインプラットフォーム「Kuradashi」とオフライン店舗「Kuradashi Stores」を連携させることで、消費者に多様な購買体験を提供しています。ポップアップストアや特設ブースを設置し、実店舗での体験を通じてオンラインへの誘導を図ります。このようなオンラインとオフラインのシナジー効果により、顧客の認知度向上やリピート購入の促進を狙っています。

3. 経営成績の推移とその要因の分析

株式会社クラダシの経営成績は、2022年6月期に売上高2,073,684千円を記録し、前期比で64.1%の増加を達成しました。この成長は、累計会員数の増加（362,587名）や月間ユニークユーザー数（20,719名）の増加によるものです。しかし、営業損失は74,716千円、経常損失は74,464千円と、積極的な広告宣伝や人件費の増加が影響し、損失を計上しました。2023年3月期の第3四半期では、売上高は2,224,611千円に達し、引き続き成長を見せていますが、営業損失は134,048千円に拡大しました。これは、広告宣伝費や人件費の増加が主な要因です。今後も新規会員獲得や認知度向上に注力し、持続的な成長を目指す方針です。